Nederland kent zo’n 8800 bedrijven met meer dan drieduizend medewerkers en 66000 middelgrote bedrijven. Toch hebben amper 22 van hen een eigen arbodienst. Verzuimpreventie en -begeleiding is massaal uitbesteed. Gaston Merckelbagh, een man met al meer dan één innovatie op zijn naam binnen de sociale zekerheid, meent dat het anders kan – én moet. Bedrijven worden geconfronteerd met een vergrijzing van hun personeelsbestand. Tegelijk worden veel functies steeds moeilijker invulbaar door krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers zullen de komende jaren dus meer dan ooit moeten inzetten op manieren om hun mensen gezond, betrokken en productief aan het werk te houden. Slaaf van het proces In het huidige systeem lijkt het of het proces zelf meer leidinggevend is dan de behoeften van de werkgever. Een Plan van Aanpak komt na acht weken, een arbeidskundig onderzoek pas na een jaar. Tegelijk vindt tegen het eind van het eerste ziektejaar een opeenhoping plaats van interventies, zodat het nooit duidelijk wordt welke interventie heeft geholpen en welke niet. Want over het algemeen zien we aan het begin van het tweede ziektejaar ‘ineens’ een opmerkelijk hoog aantal herstelmeldingen. Nergens in de wet staat dat een Plan van Aanpak pas na acht weken mag worden opgesteld en de Eerstejaarsevaluatie pas na 52 weken, de procesgang eerste en tweede ziektejaar is gestaag een eigen leven gaan leiden. Doordat zoveel arbodiensten en werkgevers dit proces slaafs hanteren gaat er erg veel menselijk kapitaal en tijd verloren, tijd die de BV Nederland op onnodige kosten jaagt. Nog meer professionaliteit Gaston Merckelbagh is ervan overtuigd dat interne arbodiensten tenminste een deel van de oplossing zijn voor dit structurele probleem. “Om te beginnen kunnen veel van die 8800 bedrijven zo’n eigen dienst opzetten. Medewerkers en directie werken binnen het bestuur ervan samen, zodat ook de verantwoordelijkheid voor het beleid door de hele organisatie gedragen wordt. Je creëert op deze manier meer betrokkenheid die nodig is om minder reactief en meer proactief op te treden.” Maar de opzet van een interne arbodienst past ook in een streven naar nog meer professionaliteit. “Zeker in een tijdsgewricht waarin thuiswerken normaler is geworden en de band tussen medewerker en bedrijf dus losser dreigt te worden, worden er meer vaardigheden verwacht van een casemanager. Het is een echt vak en een echt specialisme. Als we het hebben over een interne arbodienst hebben we het dus wel over een CRA gecertificeerde dienst, een dienst zonder winstoogmerk maar met als doelstelling de organisatie en de medewerker gezond te houden. De interne dienst creëert data die het bedrijf kan gebruiken en kan zijn doelstellingen expliciet koppelen aan het kwaliteitsmanagementsysteem dat de organisatie hanteert. De voordelen liggen dus op verschillende vlakken.” Tekst: Jeroen Kuypers DE WERKWAARDE PODCAST WORDT MOGELIJK GEMAAKT DOOR UWVERZUIMREGISSEUR EN DE PORTRETMAKERS UwVerzuimregisseur begeleidt chronisch-progressief zieke werknemers met het behouden van werk en het verkrijgen van een uitkering. Dit doen ze als vertrouwenspersoon voor werknemers met aandoeningen zoals de ziekte van Parkinson, Parkinsonisme, Multiple Sclerosis (MS), ALS, Alzheimer, COPD, Huntington, Ehlers-Danlos syndromen (EDS) en Reuma. De professionals van UwVerzuimregisseur treden op als inhoudelijk WIA-expert, financieel planner, ervaringsdeskundige en lotgenoten coach. Ze begrijpen waarmee een zieke werknemer worstelt en helpen hem of haar verder. Dit doen ze door persoonlijke en deskundige begeleiding, lotgenoten coaching, rechtsbijstand en workshops. Vraag een GRATIS KENNISMAKINGSGESPREK aan op https://uwverzuimregisseur.nl/aanvraagformulier-kennismakingsgesprek of bel naar 076 – 20 45 444 voor meer informatie.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related