Dlaczego strategie, które przez lata działały, nagle przestają przynosić efekty? Dlaczego coraz częściej mamy poczucie dezorientacji, mimo że „robimy wszystko zgodnie ze sztuką”? Ten odcinek nie jest o lepszej strategii. Jest o świecie, w którym strategie powstawały — i o tym, co się dzieje, gdy ten świat przestaje istnieć. Przyglądam się momentowi, w którym problemem przestaje być wykonanie, a zaczyna być architektura działania: założenia o stabilności, kontroli i przewidywalnej reakcji otoczenia. O napięciu, które często mylimy z kryzysem, a które w rzeczywistości jest sygnałem zmiany warunków gry. To odcinek o: dezorientacji jako sygnale, nie słabości strategiach, które nie są błędne, tylko osadzone w nieaktualnym świecie tym, dlaczego optymalizacja „od środka” przestaje wystarczać i o potrzebie nowego sposobu myślenia o tym, jak organizacje reagują na zmienność Nie daję gotowych odpowiedzi. Zostawiam pytania, które warto dziś sobie zadać — zanim zaczniemy poprawiać strategię, która może już nie mieć gdzie działać.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related