W tym odcinku przyglądam się momentom, w których ekspert musi świadomie zrzucić swój „plecak” – pełen nawyków, procedur i wypracowanych narzędzi – aby uratować projekt, zespół lub ideę. Opowiadam o kryzysach, które nie mają podręcznikowych scenariuszy, o porażkach wynikających z nadmiernej pewności i o sytuacjach, gdy świat staje się „nikczemny”, czyli działa wbrew logice doświadczenia. Na przykładach NASA, historii Sevena oraz firm takich jak LEGO, Netflix, Nintendo, Spotify czy Zappos pokazuję, że prawdziwa przewaga pojawia się wtedy, gdy potrafimy przestać działać na automacie i wejść w tryb improwizacji – świadomie, odważnie i z otwartością na nowe rozwiązania. To odcinek o elastyczności, która nie tylko ratuje projekty, ale też otwiera drzwi do przyszłości, w której innowatorzy idą tam, gdzie jeszcze nikt nie poszedł.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related