Vandaag spreken we met Emile van Oorschot, CEO van Bergman Clinics in Nederland. Met een vrouw als huisarts en een achtergrond vol ervaring in de zorg, is zijn motivatie persoonlijk én professioneel. Emile ziet elke dag hoe de zorgvraag groeit, terwijl de capaciteit achterblijft. Bij Bergman Clinics zoeken ze actief naar oplossingen: van slimme procesinrichting op basis van value based healthcare tot digitale zorg en gerichte triage. Hoe zorg je dat je als organisatie wendbaar blijft, zonder in te leveren op kwaliteit? We praten met hem over personeelstekorten, procesoptimalisatie en de noodzaak van bovenregionale samenwerking. Want Nederland is klein, en voor planbare, laagcomplexe zorg zijn mensen bereid te reizen – als je het goed organiseert. Hoe ziet hij de toekomst van de zorg? Wat vraagt dat van werkgeverschap, organisatiecultuur en meetbare uitkomsten? En hoe draagt Bergman bij aan het Integraal Zorgakkoord? Emile deelt zijn visie, ervaringen en voorbeelden uit de praktijk. Luister mee naar een eerlijk en inspirerend gesprek over keuzes maken, zorg slimmer organiseren en bouwen aan zorg die blijft.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related