Viele Teams sprechen über Innovation, Veränderung und Lernen. Im Alltag passiert jedoch häufig etwas anderes: Ideen werden wie endgültige Entscheidungen behandelt, Risiken werden immer weiter ergänzt und unfertige Vorschläge so lange geprüft, bis niemand mehr Verantwortung für einen nächsten Schritt übernehmen möchte.Eine experimentelle Denkweise setzt genau dort an. Sie ersetzt nicht Sorgfalt durch Leichtsinn, sondern Meinungsdebatten durch überprüfbare Annahmen. Ein Team formuliert, was es glaubt, begrenzt den Versuch, beobachtet relevante Signale und entscheidet anschließend bewusster als zuvor.In dieser Folge erfährst du, wie du als Führungskraft psychologische Sicherheit und klare Verantwortung verbindest, wie du kleine, glaubwürdige Tests gestaltest und wie du auch aus negativen Ergebnissen einen konkreten nächsten Schritt ableitest. Außerdem erhältst du mit dem TEST-Modell ein einfaches Framework für den Führungsalltag.Mehr Infos zu dieser Folge erhältst Du hier: Experiementelles Denken Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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