Du sollst deinem Team Orientierung geben, obwohl du selbst immer stärker an den Entscheidungen und Strukturen deines Unternehmens zweifelst. Wie lange lässt sich dieser Widerspruch aushalten – und was kannst du als Führungskraft tatsächlich verändern?In dieser Folge erfährst du,woran du strukturelle Zermürbung erkennst,wie fehlende Handlungsspielräume dein Führungsverhalten verändern,wie du Unsicherheit kommunizierst, ohne deinen Frust beim Team abzuladen,wie du Zielkonflikte und Entscheidungsbedarfe nach oben sichtbar machst,und wann eine persönliche oder berufliche Grenze erreicht sein kann.Im Mittelpunkt steht eine realistische Form von Führung: Verantwortung übernehmen, ohne sich für sämtliche Defizite der Organisation verantwortlich zu machen.Quellen und theoretische GrundlagenBakker, A. B. & Demerouti, E.: Job-Demands-Resources-Theorie und das Zusammenspiel von Anforderungen und Ressourcen.Maslach, C. & Leiter, M. P.: Burnout als Zusammenspiel von Erschöpfung, Zynismus und sinkendem Wirksamkeitserleben.Müller, M. & Kubátová, J.: Systematisches Review zu Burnout und persönlichen Krisen bei Führungskräften. German Journal of Human Resource ManagementWang, Q. et al.: Rollenüberlastung, Arbeitsplatzangst und Widerstand gegenüber Veränderungen bei mittleren Führungskräften. Journal of Applied Behavioral ScienceZeng, P. et al.: Person-Job-Fit, Person-Organization-Fit, Arbeitsdruck und Burnout. Frontiers in PsychologySilapurem, L. et al.: Longitudinale Metaanalyse zur Wirkung von Job Crafting. International Journal of Applied Positive PsychologyMoon, B. & Kang, M.: Dialogische Kommunikation, psychologische Sicherheit und organisationales Schweigen. Management Communication Quarterly Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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