Lyderystė yra neatsiejama nuo pokyčio, vadovai dažniausiai tampa pokyčių agentais savo organizacijose, jie įkvepia kitus pokyčiams, palaiko, išklauso ir padeda pereiti per didžiausius ir drąsiausius pasikeitimus.Su Olga Štangej, verslo konsultante, tyrėja, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros programos direktore, kalbėjome detaliai apie tai, ką daryti, kad pokyčius suvaldytum tinkamai:•Ką reiškia „valdyti pokytį“?•Kas ir už ką atsakingas įmonėje įgyvendinant pokytį?•Kokie yra pokyčio valdymo etapai? Vaidmenys? Sėkmės rodikliai?•Kaip tinkamai komunikuoti pokytį?•Kas yra organizacijos atsparumas? Iš ko jis susideda?•Ko iš vadovo tikimasi ištikus kritinei situacijai?•Ką dažniausiai pamirštame galvodami apie pokyčių įgyvendinimą?Gyventi neapibrėžtume ir nuolatiniame pokytyje, būti lankstiems ir prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos. Didelis iššūkis? Pagalvokime apie jį kartu.Support the show

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related