Почему годовая цель часто остаётся целью на бумаге?Проблема особенно заметна в малом бизнесе. Год — слишком далёкий горизонт. Кажется, что времени ещё много, поэтому конкретные действия постоянно откладываются.📚 14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1В этом выпуске разбираю 5 идей из книги Брайана Морана «12 недель в году» и адаптирую их для микро- и малого бизнеса.Вы узнаете:• почему год лучше оставить ориентиром, а управлять бизнесом кварталами;• почему для малого бизнеса я рекомендую один главный проект на 12 недель;• как превратить квартальную цель в конкретные действия команды на неделю;• почему нужно оценивать не занятость, а движение к результату;• зачем заранее бронировать время на развитие бизнеса в календаре.Главная логика — не пытаться сделать за 12 недель то, что раньше делали за год.Задача другая.Сократить горизонт планирования настолько, чтобы долгосрочная цель превращалась в понятные действия уже на этой неделе.🎯 Для малого бизнеса я бы выстроил каскад так:Видение → годовой ориентир → цель на 12 недель → один главный проект → действия недели.При этом важно трезво оценивать ресурсы. Если на развитие бизнеса реально есть один-два часа в неделю, план нужно строить именно из этой реальности, а не из идеального календаря.🧠 Ключевая мысльПланирование работает тогда, когда долгосрочная цель определяет конкретные действия этой недели.Год задаёт направление. 12 недель превращают направление в управляемый цикл.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.ru/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#12недельвгоду, #квартальноепланирование, #планированиебизнеса, #малыйбизнес, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related