Хороший специалист и хороший руководитель — это две разные профессии.Пока вы специалист, результат зависит от того, насколько хорошо вы сами выполняете работу.Когда становитесь руководителем, задача меняется: теперь нужно получать результат через других людей.И вот здесь многие застревают.Должность уже руководящая, бизнес растёт, сотрудники появились — а человек продолжает работать как главный специалист. Сам решает проблемы, сам разбирается в маркетинге, сам доделывает за сотрудниками, сам держит всё в голове.В этом выпуске разбираю **8 базовых компетенций профессионального руководителя**.Это фундамент, который помогает перейти от «лучше я сам» к нормальному управлению людьми, результатом и системой.Разберём:— почему руководитель — это отдельная профессия;— чем работа руководителя принципиально отличается от работы специалиста;— почему первая реакция руководителя должна быть не «как это сделать?», а «кто должен это сделать?»;— как организовать собственную работу и управленческий календарь;— как планировать и выбирать главное среди десятков полезных задач;— как правильно ставить задачи и делегировать их команде;— как контролировать без микроменеджмента;— зачем нужны предварительный, промежуточный и итоговый контроль;— как анализировать ошибки и менять систему, чтобы они не повторялись;— как организовать регулярный ритм работы команды;— когда действительно пора писать регламенты, стандарты и внедрять систематизацию.Если вы недавно стали руководителем, не требуйте от себя абстрактного «быть хорошим начальником».Посмотрите конкретнее:**какая из этих восьми компетенций у вас сейчас самая слабая?**Оттуда и начинайте развитие.🌐 Где ещё делюсь полезным:ВКонтакте: https://vk.ru/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#руководитель #управлениекомандой #делегирование #менеджмент #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related