Бизнес может перестать расти не потому, что плохой рынок, мало рекламы или слабые сотрудники.Иногда он просто **дорос до текущего уровня своего руководителя**.Я называю это управленческой мощностью собственника.И это хорошая новость: рынок быстро изменить сложно. А собственный способ управления — можно.В этом выпуске разбираю, как понять, что именно вы стали ограничением для дальнейшего роста бизнеса, и что нужно менять, чтобы перейти на следующий уровень.В выпуске:— что такое управленческая мощность собственника;— почему рост команды иногда не уменьшает, а увеличивает нагрузку руководителя;— что означает ситуация, когда без вас падает результат;— почему постоянное личное решение проблем ограничивает масштаб бизнеса;— чем отличается решать проблемы бизнеса от способности научить бизнес решать проблемы;— почему нельзя перепрыгнуть от «делаю сам» сразу к системе;— как правильно переносить работающий способ получения результата в регламенты и процессы;— когда нужно переходить к управлению через руководителей и показатели;— как найти свою следующую управленческую компетенцию.**3 признака, что бизнес упёрся в вашу управленческую мощность:**1. Чем больше становится команда, тем тяжелее становится вам.2. Без вашего участия падает результат.3. Вы остаётесь главным человеком, который лично решает проблемы бизнеса.Эволюция собственника выглядит примерно так:**Делаю сам → получаю результат через людей → создаю систему → управляю через руководителей и показатели.**Полезная диагностика:Представьте, что завтра ваш бизнес стал в два раза больше.**Что лично вы уже не сможете продолжать делать так же, как сейчас?**Самому продавать? Контролировать каждого? Принимать все решения? Обучать каждого сотрудника? Держать процессы в голове?Там, где вы «лопнете», скорее всего, и находится ваша следующая управленческая компетенция.💡 Ключевая мысль:Нельзя построить компанию следующего уровня, оставаясь руководителем предыдущего.Поэтому, если бизнес упёрся в потолок, спрашивайте не только «Что не так с бизнесом?», но и:**«Чего я ещё не умею как руководитель?»**🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#управлениебизнесом, #руководитель, #ростбизнеса, #систематизациябизнеса, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related