Однажды наставник задал мне вопрос, который сильно сбил корону с головы:**«А ты бы взял себя на работу руководителем?»**Мой ответ был чётким — нет.И именно тогда я начал всерьёз разбираться, что вообще значит быть руководителем. Не собственником по документам. Не главным специалистом. А человеком, который отвечает за результат бизнеса через команду и систему.👉 Бесплатное PDF-руководство «Как перестать быть главным сотрудником в своём бизнесе»:• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1778585258701-ds• Вконтакте https://vk.com/app6379730_-25375605#l=77&auto=1В выпуске:— как посмотреть на себя глазами собственника;— за какой результат на самом деле отвечает руководитель;— чем работа руководителя отличается от работы специалиста;— какие управленческие действия должны быть в вашей неделе;— по каким 3–5 показателям оценивать себя;— за что вы действительно платили бы наёмному руководителю;— как понять, сколько времени вы работаете руководителем, а сколько — главным сотрудником;— что менять, если вы поняли, что пока не взяли бы себя на эту должность.Простое упражнение:1. Напишите: «Моя должность — руководитель».2. Определите 10 обязанностей именно руководителя.3. Выберите 3–5 показателей, по которым оценивали бы наёмного руководителя.4. Посмотрите на свою неделю и посчитайте, сколько времени реально выполняете эту работу.💡 Ключевая мысль:Хорошего руководителя оценивают не по занятости, усталости и количеству подвигов.Его оценивают по результату, работе команды и способности создавать систему, которая достигает целей не только его собственными руками.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#руководитель, #управлениебизнесом, #собственникбизнеса, #управлениекомандой, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related