Главная сложность перехода из специалиста в руководителя — это мышление.Проблема в том, что именно ваш успешный опыт специалиста начинает мешать.То, что приносило результат раньше,на уровне руководителя становится вредным.Почему это происходит?Потому что нервная система привыкла получать вознаграждение за определённые действия.Работал больше — получил больше результата.Сделал лучше всех — получил признание.Сделал сам — уверен в качестве.Но на уровне руководителя эти правила перестают работать.Именно поэтому большинство специалистов, открывших бизнес,либо остаются фрилансерами,либо возвращаются обратно в роль линейного специалиста.Разберём несколько установок специалиста,которые мешают руководителю.1. “Хочешь сделать хорошо — сделай сам”Для специалиста это правда.Но для руководителя это ловушка.Каждый раз, когда вы делаете работу за сотрудника,вы забираете у себя время на управление системой.А значит — ограничиваете рост бизнеса.Руководитель должен строить систему,в которой сотрудники производят результат.2. “Я самый ответственный”Специалист привык к высокому уровню личной ответственности.Поэтому часто шокируется:как другие могут работать хуже?Но вопрос не в сотрудниках.Правильный вопрос руководителя:«Какую систему я создал, что сотрудник может работать плохо?»Фокус нужно переносить с людей на систему.3. Нужно делать идеальноВ управлении идеала не существует.Нет универсальной модели бизнеса,которая гарантирует успех.Поэтому задача руководителя —не делать идеально.Задача — делать так, чтобы работало.4. Руководитель должен во всём разбиратьсяЭто мышление специалиста.Руководитель мыслит иначе.Его главный вопрос:Кто сделает это лучше меня?Рост бизнеса начинается тогда,когда вы начинаете привлекать людей умнее себя.5. Нужно быть правымДля специалиста это важно.Для руководителя важнее другое — результат.Можно быть правым.А можно быть с результатом.В управлении всегда выбирают второе.⸻🧠 Ключевая мысльСпециалист создаёт результат своими руками.Руководитель создаёт систему, в которой результат делают другие.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#мышлениеруководителя, #управленческиенавыки, #переходвруководители, #системныйбизнес, #эффективныйруководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related