Если вы не знаете, какие инструменты есть у руководителя, вы будете решать разные управленческие задачи одним и тем же способом.Это как пытаться открутить гайку молотком. Можно бить сильнее, дольше и упорнее. Но проблема не в усилии. Проблема в неправильном инструменте.В этом выпуске разбираю, почему сильный специалист после повышения часто продолжает работать по-старому и почему новая должность сама по себе не даёт управленческих навыков.👉 Бесплатный практикум по планированию 7–11 сентября: https://glavuch.ru/praktikum5daysНа практикуме помогу поставить цель на квартал и определить, какие управленческие навыки и инструменты вам нужны для её достижения.В выпуске:— почему руководитель из специалиста продолжает всё делать сам;— чем работа руководителя принципиально отличается от работы специалиста;— какие основные инструменты входят в «ящик руководителя»;— когда нужны делегирование, контроль, обратная связь, планирование и приоритизация;— зачем руководителю уметь диагностировать проблемы сотрудников и бизнеса;— почему стратегия, показатели и управление изменениями — тоже конкретные технологии;— как выбирать правильный инструмент под конкретную проблему;— с чего начинать обучение управлению, чтобы не учиться всему подряд.Управление — это не врождённый талант.Делегирование, постановка задач, контроль, обратная связь, целеполагание, стратегия и работа с изменениями — это конкретные технологии, которые можно изучать и оттачивать в практике.💡 Ключевая мысль:Упорство с неправильным инструментом — не профессионализм.Задача руководителя — понимать проблему, выбирать под неё нужный инструмент и становиться всё точнее в его применении.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#инструментыруководителя, #руководитель, #делегирование, #управленческиенавыки, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related