Как развивать сотрудника, который сильнее меня: треугольник экспертности

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу.Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника.Покажу, как это работает в онлайне и офлайне, как найти «того самого» эксперта, как организовать созвоны и превратить их в базу знаний компании.00:00 О чём выпуск: сотрудник сильнее вас — как его развивать00:12 Мой кейс: нужен методист, а я не понимаю, что с ним делать00:31 Кого я нанял и почему мы с методистом начали ругаться01:02 Ошибочный путь: «мне самому надо стать методистом»01:16 Идея треугольника: я — мой специалист — внешний эксперт01:40 Как я вышел на «натологию» и нашёл главного методиста02:17 Переписка с экспертом: запрос на личную консультацию02:48 Первый созвон втроём: я говорю по-птичьи, эксперт всё переводит03:23 Почему нормально, что я ничего не понимаю из их разговора03:48 Оценка эксперта: нам повезло, специалист хороший — нужна донастройка04:05 Формат сопровождения: созвоны раз в месяц и первые результаты04:39 Как я стал регулярно использовать этот формат в других ролях04:51 Наставник не только для руководителя, но и для сотрудников05:01 Лайфхак: записывать созвоны и собирать внутреннюю базу знаний05:10 Итог: как треугольник экспертности экономит вам годы учёбы и нервыВ продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F— https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — короткие, практичные видео для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.Где ещё делюсь полезным:Telegram: https://t.me/alexeybebaVK: https://vk.com/blog_beba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.