- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития?- Зачем его создают даже компании среднего масштаба?- Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран?- Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась?Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат.Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду.⸻В выпуске0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема0:46 — Чем отличается от совета директоров1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии)6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет7:25 — Примеры пользы для команды и собственника8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение⸻Где ещё делюсь полезнымВК: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/bebaalexey⸻Если вы искаликак собрать наблюдательный советкак ускорить рост компании через внешних экспертовкак усилить стратегию компаниикак повысить качество решений топ-менеджментакак работать с консультантами и мудрыми предпринимателями#наблюдательныйсовет #стратегиябизнеса #росткомпании #стратегическиессии #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related