Можно выиграть войну — и проиграть всё, ради чего вы её начинали.С бизнесом бывает похоже. Начинали ради свободы, денег и возможности заниматься любимым делом. Через несколько лет собственник по уши в операционке, без выходных, а компания держится на нём самом.В этом выпуске смотрю на «Одиссею» Кристофера Нолана глазами руководителя малого бизнеса.⚠️ В выпуске есть спойлеры. Если ещё не смотрели фильм — сначала лучше посмотреть его.Это первый выпуск нового формата: беру фильм и вытаскиваю из него 5 идей, которые можно применить в управлении бизнесом.👉 Посмотреть мой разбор 10 фильмов и сериалов, полезных руководителю:• Телеграм https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1788172876889-ds• Вконтакте https://vk.ru/app6379730_-25375605#l=88&auto=1В подборке — 8 фильмов и 2 сериала с конкретными управленческими идеями из каждого.В выпуске:1. Почему сильная сторона собственника может стать слабостью бизнеса.2. Зачем после достижения большой цели обязательно ставить новую.3. Почему цена управленческого решения часто проявляется только через месяцы.4. Почему руководитель отвечает не только за достижение цели, но и за состояние команды и системы.5. Почему одна из важнейших задач сильного лидера — в нужный момент перестать быть главным.Каждую идею разбираю в четырёх слоях:— сцена и принцип из фильма;— управленческий смысл;— пример из микро или малого бизнеса;— как внедрить системно и что сделать прямо сейчас.💡 Ключевая мысль:Сильный руководитель — не тот, кто способен лично решить любую проблему.Его задача — привести систему к цели и оставить её после достижения этой цели сильнее, чем она была до этого.Поэтому после каждой большой победы полезно спрашивать себя не только:«Смогу ли я победить?»Но и:«Что останется после моей победы?»🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#одиссея, #кристофернолан, #урокируководителю, #управлениебизнесом, #руководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related