Как заложить фундамент мощного четвёртого квартала — без попытки успеть всё и без постоянных подвигов?Это первый урок бесплатного мини-курса по квартальному планированию для предпринимателей и руководителей малого бизнеса.В нём разбираем базу: как перейти от хаотичного управления к регулярному управленческому циклу, выбрать одну главную цель и связать её с тем бизнесом, который вы хотите построить.👉 Получить второе и третье видео бесплатного мини-курса: https://glavuch.ru/praktikum5days Всего в мини-курсе три видео.В этом уроке:— чем хаотичное управление отличается от системного;— почему много работы ещё не означает много результата;— почему планирование не убивает гибкость;— чем квартальное планирование удобнее годового для малого бизнеса;— почему малому бизнесу особенно дорого обходится расфокус;— как определить долгосрочный вектор через личные цели собственника;— как описать точку Б;— почему только после точки Б стоит анализировать точку А;— как выбрать одну главную цель на 90 дней;— почему не нужно пытаться улучшать всё одновременно;— зачем главному выделять время заранее;— что такое регулярный управленческий ритм: квартал → месяц → неделя.Формула простая:1. Понять, какой бизнес вам нужен.2. Определить точку Б.3. Оценить точку А относительно этой цели.4. Выбрать один главный результат на квартал.5. Дальше определить 1–2 ключевых проекта, которые к нему приведут.6. Каждую неделю выделять время на главное.7. Проверять результат, корректироваться и продолжать.💡 Ключевая мысль:Не нужно успевать всё.Нужно понять, куда вы хотите привести бизнес, выбрать одно самое важное изменение и сделать его главным фокусом ближайших 90 дней.Цель может оставаться стабильной. Способ её достижения — меняться по ситуации.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#квартальноепланирование, #целибизнеса, #планированиебизнеса, #малыйбизнес, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related