У вас может быть хорошая стратегия, понятные цели и правильные проекты.Но изменения всё равно буксуют.Команда выполняет их формально. При первой сложности возвращается к руководителю. Инициативы мало. А через несколько недель всё постепенно затухает.Проблема может быть вообще **не в качестве стратегии**.Для внедрения изменений нужны две составляющие:**Содержание** — понимают ли люди, куда идёт компания и почему это правильное направление.**Контекст** — доверяют ли люди руководству и верят ли, что компания действительно способна довести изменения до результата.Из их сочетания получаются **4 состояния организации**.В выпуске:— почему хорошей стратегии недостаточно для изменений;— из чего складываются содержание и контекст;— почему сотрудники могут понимать стратегию, но всё равно не включаться;— что происходит, когда команда доверяет руководителю, но не понимает направления;— почему при низком доверии бессмысленно начинать с нового списка проектов;— что такое стратегическая приверженность;— как добиться не формального исполнения, а ответственности команды за результат;— как диагностировать состояние своей организации;— какие вопросы задать сотрудникам;— с чем работать в каждом из четырёх состояний.**4 состояния организации:**1. **Высокое содержание + низкий контекст** Стратегия понятна, но руководству не доверяют. Результат — формальное исполнение и саботаж при первых сложностях.2. **Низкое содержание + высокий контекст** Люди доверяют руководству и готовы работать, но не понимают, куда двигаться. Результат — много энергии, но расфокус.3. **Низкое содержание + низкий контекст** Нет ни понятного направления, ни доверия. Результат — апатия, цинизм, сопротивление и стагнация.4. **Высокое содержание + высокий контекст** Команда понимает направление, считает его обоснованным, доверяет руководству и верит в возможность реализации.Именно здесь появляется **стратегическая приверженность**: люди не просто знают цель, а принимают ответственность за её достижение.💡 Ключевая мысль:Хорошая стратегия ещё не означает хорошего внедрения.Чтобы изменения стали новой нормой работы компании, людям нужно одновременно **понимать, куда и зачем мы идём, и верить тем, кто ведёт компанию в этом направлении**.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#внедрениеизменений, #стратегиябизнеса, #управлениекомандой, #управлениебизнесом, #руководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related