Сегодня — честный выпуск «поныть».Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять.Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться?Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху?И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, системный ум и опыт других бизнесов на полную мощность?Показываю, как рождаются организационные сессии, что они дают, чем отличаются от стратсессий и почему эффект от них заметен уже через несколько дней.⸻В выпуске0:00 — Почему фасилитатору нельзя давать советы1:06 — Почему это так тяжело, когда ты консультант1:52 — Как рождается методология оргсессий2:25 — Что даёт оргсессия: наведение порядка без вложений2:57 — Пример: когда бизнес собирался кусками «как сарай вокруг дома»3:49 — Почему оргсессия даёт быстрые результаты4:30 — Чем оргсессия отличается от стратегической5:12 — Личное: почему я кайфую от роли консультанта5:46 — Предвкушение: запуск нового формата в линейке⸻Где ещё делюсь полезнымВК: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻Если вы искаликак работает фасилитацияпочему фасилитатор не даёт советычем оргсессия отличается от стратегическойкак навести порядок в компании быстрокак использовать насмотренность консультанта в своём бизнесе⸻#управлениебизнесом #фасилитация #консалтинг #организационныесессии #операционка

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related