Недавно я проводил большую стратегическую сессию для финансовой компании: 20 человек, топ-менеджеры, наблюдательный совет. В крупном бизнесе стратегия — это распределённая работа: за каждый стратегический вектор отвечает отдельная сильная голова. Несколько направлений — несколько умных людей.В малом бизнесе всё иначе:один собственник = одна голова = один фокус.И главная причина отсутствия роста — расфокус.Можно хвататься за всё, идти в сто направлений, тащить десятки «полезных» идей — и ни в одной не продвигаться.В этом выпуске объясняю:— как работает стратегия как «навигатор»,— почему важно выбрать 2–3 вектора и сказать «нет» остальному,— почему в век гипервозможностей ключевая компетенция — отказываться,— и как мини-стратегическая сессия способна изменить траекторию малого бизнеса.Бесплатный гайд по самостоятельному проведению страт сессии здесь: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds ⸻В выпуске0:00 — Почему стратегия нужна малому бизнесу сильнее0:12 — Пример: стратегическая сессия с наблюдательным советом0:45 — Что такое цель, стратегия и проекты1:32 — Почему крупные компании могут тянуть несколько стратегических линий2:37 — Особенность малого бизнеса: одна голова = один фокус2:54 — Мини-стратегическая сессия: как выбрать свои векторы3:34 — Почему «всё полезное» убивает результат4:10 — FOMO и выбор «по харизме спикера»4:47 — Как выбрать действительно нужные инструменты развития5:07 — Как не распыляться и почему важно сказать «нет»5:40 — Итог: стратегия в малом бизнесе — вопрос выживания⸻Где ещё делюсь полезнымВК: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/bebaalexey⸻Если вы искаликак провести стратегическую сессию самостоятельнокак выбрать стратегию для малого бизнесакак убрать расфокускак понять, куда развивать бизнес в 2025как не хвататься за всё подряд⸻#стратегиябизнеса #малыйбизнес #ростбизнеса #фокус #руководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related