У меня в гостях Олег Минтуш - управленец цифровых IT-проектов и архитектор бизнеса Мы обсуждаем вопросы становления лидера из эксперта, чем международный стиль управления отличается от российского «героизма» и как сообщества помогают закрывать дефицит компетенций топ-руководителей Этот эпизод будет полезен собственникам бизнеса, топ-менеджерам и экспертам, планирующим переход в управление. Вы узнаете, как развивать насмотренность, эффективно внедрять инновационные продукты и почему важно вовремя сменить «экспертную шапку» на лидерскую 📑 Содержание эпизода 💬 00:00 — Знакомимся с понятием «архитектор бизнеса» и ролью стратегии 💬 04:15 — Разбираем связь стратегии и операционки: почему одно не живет без другого 💬 10:45 — Исследуем пользу «насмотренности» и запуск прорывных финтех-продуктов 💬 17:30 — Сравниваем стили управления: российский антикризис против международной стабильности 💬 28:15 — Ищем способы устранения «белых пятен» в компетенциях руководителя 💬 33:00 — Знакомимся с «антиклубом» управленцев как инструмент обмена реальным опытом 💬 41:30 — Прослеживаем карьерный путь: от помощника программиста до топ-позиций 💬 57:15 — Анализируем бизнес-роли: дизраптер, чейнджер, раннер и клоузер 💬 68:45 — Формулируем 5 вредных советов для управленцев 💬 72:20 — Рефлексируем над важностью поиска круга единомышленников ✅ После прослушивания эпизода вы сможете: ● Различать роли визионера, строителя и эксплуатанта в своей команде для более точного найма● Понять, как международный опыт трансформирует подход к рискам, партнерствам и коммуникациям● Сформировать личный запрос к профессиональному сообществу для усиления своих слабых сторон 🔗 Олег Минтуш в сетиСайт: https://mintush.business/ ТГ: 🔗 Александр Селяев в сети 🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp 🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec 🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related