Гость выпуска: Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса цветов и подарков Flowwow, одного из крупнейших нишевых маркетплейсов России. Flowwow на рынке 10 лет, оборот компании за 2023 год достиг 9,8 млрд рублей. Бизнес делает х2 пятый год подряд. Представлены в >1000 городов, 15 000 активных селлеров, ежедневно 10 000 заказов, 250 000 заказов в день в праздники.В выпуске:История создания Flowwow от Артема Гамбицкого: - Как был сделан и запущен маркетплейс в ручном режиме- Как появилась привычка ежедневно что-то улучшить на Flowwow- Как учредители работают друг с другом- Каждые 2-3 года добавлялся 0 к обороту- «Когда мозг сталкивается с экспоненциальным ростом — мозг ломается»Три системы управления, через которые проходят быстрорастущие компании - Создание инструментов руками- Подбор людей, настройкак команд, система управления проектами- Отстройка процессов, которые описывают строительство командЧто делать, когда «дейлик» начал занимать 30 минут Как внедрить в работу методику управления Spotify Как за счет структуры управления ускорить доставку фич до клиента Зачем нанимать консультантов, которые выстраивают новые продуктовые команды Как и зачем заниматься HR брендом Как получать отличные оценки на хабр карьер Сложности роста с 50 сотрудников до 100 и со 100 до 400 Что делать с токсичными сотрудниками в компании Как собственнику выявлять токсичных сотрудников? Нужен ли психолог в компании и что дает его присутствие? Как и зачем ставить 101 цель на 10 лет Методика достижения целей и причем тут ротация бэклогов Бонус: ТОП книги по затраченным усилиям и результату

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related