Гость рубрики «Доказано делом» — Артур Нек, основатель консалтинговой компании «Neogenda», стратег-практик, член советов директоров крупных российских компаний В выпуске: Начало пути в бизнесе: Новосибирск, прикладная математика, первые проекты в разработке и веб-студия Запуск бизнеса по созданию сайтов, кассовые разрывы, убыточные проекты и закрытие студии Переход в найм: инвестиционная компания, автоматизация разных бизнесов, работа CTO Опыт в ритейле: управление разработкой, внедрение agile-подходов и первые системные изменения Эксперименты с KPI и мотивацией: как объединение команд внутри магазина дало рост выручки и клиентской удовлетворенности Внедрение гибких процессов, продуктовая трансформация, работа с клиентской обратной связью Как менялся бизнес: от продажи доменов к более сложным продуктам и сервисам для клиентов Создание Neogenda: запуск консалтинговой компании сначала как внутреннего запроса, а затем как самостоятельного бизнеса Работа с крупными клиентами: стратегии, операционализация, целеполагание, performance management и операционная эффективность Взгляд на управленческий консалтинг: чем отличается работа с крупными компаниями и как устроены проекты с enterprise-сегментом Ошибки и уроки: почему провалы в бизнесе полезны, зачем идти к лидерам рынка и как не выпадать из публичного поля Мнение об ИИ: почему вокруг AI много хайпа, но игнорировать его уже нельзя Продвижение консалтинга: YouTube, Telegram, статьи, выступления, ассоциации и почему такие услуги не продаются в лоб Сообщества и окружение: зачем предпринимателю сильное комьюнити и как оно помогает в развитии Главный вывод: амбициозные цели, умение слышать клиентов и готовность менять процессы — основа сильного бизнеса

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related