Гость выпуска: Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: крупнейший в СНГ поставщик луковиц тюльпана, поставили в России ~12 млн луковиц в 2024.В выпуске:Почему в компании идет адский процесс трансформации — старички уходят и не справляются с системной компанией«Не факт, что из линейного вырастет руководитель» Зачем ставить сотрудникам цель — быть первыми на рынке? План-факт не соответствует действительности, что делать? Почему возникает сопротивления при трансформации и что делать? Как внедрять в работу операционного директора? Почему важно «не отпускать все и сразу» и присутствовать на первых планерках? Как из выращивания ***** перейти в выращивания луковиц тюльпана? Как работает доставка из Голландии в Россию в 2024 году? За счет чего компания стала ТОП-1? Почему важно сказать «спасибо» рынку, если он вас пускает? Бочка Либиха как пример по росту компании — почему все отделы должны подравняться чтобы держать уровень нагрузки? Можно ли и нужно ли дружить с конкурентами? А общаться? Зачем создавать контент для социальные сетях оптовому бизнесу? Почему лучшая рубрика — «как мы обосрались»? Почему не надо удалять плохие комментарии? Рубрика — говорим на профессиональном языке: «Скажи что-то на цветочном» Почему бизнесу важно стремиться забирать под себя весь рынок? Книги, которые рекомендует Верёвкин Максим

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related