Сегодня мы поговорим о синдроме «самого умного», а также о том, стоит ли руководителю гордиться этим. Для начала – несколько зарисовок из жизни руководителей. Тренажерный зал. Солидный такой мужчина, скрипя и кряхтя от напряжения на тренажере, орет в телефон: «В тетрадке! В тетрадке всё записано, я тебе говорю. Ну что ты без меня не можешь там разобраться? Я в зале! В зале я тренируюсь! Я в зале – тетрадь в офисе! Ну, скоро освобожусь, приеду, жди». Судя по контексту, человек решал какой-то важный рабочий вопрос. Или вот еще: идет семинар, руководители изучают, как проводить стратегические сессии, один выбегает в коридор «Ну что там у вас?.. Ну? Скажите ему, что мы завтра решим… Не хочет ждать? Только со мной хочет говорить? Но я не могу сейчас, я ж на семинаре…Окей, приеду сейчас». И организаторам: «Уехать надо, вопрос решить, только я могу, они не справятся…» И вот еще. Кафе, время обеденного перерыва, один из обедающих разговаривает по телефону: «Ну я же только что ушел… Пообедать уже нельзя, 10 минут без меня обойтись не можете… Сейчас приду». Думаю, вы уже поняли, о чем я. О незаменимости руководителя, о том, что никто, кроме него… Как в старой песне: «Я это сделать должен, в этом судьба моя. Если не я, то кто же? кто же? Кто же, если не я?»...Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru.Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related