Сегодня мы поговорим о стилях управления: какой из них приносит руководителю больше результатов, а какой – больше проблем со здоровьем. Сегодня мы посмотрим на очень техничные моменты, из-за которых руководитель может не добиться выполнения тех задач, которые ставит перед подчинёнными. Гениальная идея руководителя, похороненная в невыполненной работе сотрудника, – не такая уж редкая ситуация. Так почему же? Итак, у руководителя есть идея, которую он хочет донести до сотрудника, или задача, которую он хочет ему поставить. И чтобы получить результат – а результатом в данном случае будет сотрудник, воплотивший идею или решивший поставленную задачу, – нужно учесть два момента: собственно саму идею (насколько она жизнеспособна) и то, как эта идея доносится. Мы сейчас не будем рассматривать жизнеспособность самой идеи, а посмотрим на то, как она доносится. Часто идея может быть гениальной, но именно действия по её донесению неверны, из-за чего идея сотрудником и не принимается. Это первое, на что я хотела бы обратить ваше внимание сегодня: то, как передаётся идея или ставится задача, важнее самой сути задачи. Давайте сравним. Ситуация: руководитель проекта не добился завершения проекта в нужные сроки с нужным качеством. Руководитель может реагировать по-разному. Например, первый вариант: «Вечно ты срываешь все сроки, не можете сделать вовремя. Давайте быстрее решайте вопрос!». Или второй вариант: «Вот интересно, ты хоть раз в жизни сделал что-нибудь правильно и вовремя? Ведь вроде позиционируешь себя как умного человека… Ну попробуй разобраться, может, и получится что. Хотя… а, да ладно». Или третий вариант: «Сроки сорваны, это понятно. Видела, что старались, но чего-то не хватило. Сколько вам надо времени, чтобы разобраться и всё исправить?». Какой вариант вам ближе? При использовании какого варианта, по-вашему, сотрудник будет более мотивированным и желающим работать? Я повторю эту мысль – то, как доносится идея, важнее самой идеи, если вы действительно хотите выполнить главную работу руководителя и получать результаты умами и руками сотрудников. И иметь ещё при этом сотрудников, довольных тем, что они делают, и гордящихся этим...Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru.Описание тренинга «Ключевые навыки управления» можно найти здесь: https://know-how5.ru/expresstrening.Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related