Сегодня мы поговорим о том, как влияет состояние сотрудника, ответственного за наём персонала, на эффективность найма, то есть на то, закрываются ли вакансии организации и насколько подходящими сотрудниками они закрываются. Сама процедура найма – это и продажа, и покупка одновременно. При найме вы выступаете и продавцом, и покупателем. И сегодня мы больше поговорим о той стороне найма, когда ваш менеджер по персоналу выступает в качестве продавца. Необходимость «продать» компанию потенциальному сотруднику является неотъемлемой частью найма. Важно не только отобрать нужного сотрудника, важно его привлечь и сделать так, чтобы он остался работать в компании. Нужно, чтобы он захотел принять ваш вызов и захотел прилагать определённые усилия для того, чтобы добиться успеха. Любая компания готова что-то предложить своим сотрудникам. Обычно это заработная плата или возможность зарабатывать много. Но кроме зарплаты есть другие вещи, которые люди ищут, хотя не всегда говорят об этом. Что вы можете предложить своим сотрудникам? Вам важно это понимать и чётко осознавать ваши преимущества, ценность компании для других людей, а также быть способным показать эти ценности покупателю, то есть кандидату. У любой компании есть что предложить соискателю. Но… существует такое состояние менеджера по персоналу, которое мы называем состоянием «гадкого утёнка»...Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ruTelegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related