Сегодня мы поговорим о том, как руководитель сам себя гробит, как он сам себя делает больным, депрессивным и неуспешным. Начну с примера. Руководитель компании, женщина средних лет, рассказывает о своих сотрудниках. Тут не сделали того, что надо, здесь сделали неправильно, в тот раз вообще проигнорировали распоряжение, что в итоге привело к большим неприятностям. Речь о проблемах течет рекой. Мой вопрос о том, что получилось у сотрудников сделать за последнее время хорошего, ставит ее в тупик. Ещё пример. Владелец компании, построивший большую торговую сеть, рассказывает о трудностях, которые она сейчас испытывает, о сотрудниках, увольняющихся из компании в поисках лучшей доли, о родственниках, которые критикуют и говорят о том, как он неправ практически во всем. На мой вопрос о положительных результатах сотрудников не сразу, но все же ответил. Руководители погрязают в проблемах, они живут в них, не видя больше ничего. Они испытывают колоссальное напряжение, не имея даже возможности разделить его с командой. Потому что команды у них как раз и нет, а есть только группа сотрудников. Они вешают на себя все проблемы – и существующие, и несуществующие, им свободно вздохнуть некогда, они постоянно что-то решают, что-то или кого-то спасают, а проблем меньше не становится. А дальше – стресс, депрессии, желание напиться и уйти в отключку, практически полное отсутствие энергии и желания что-либо делать. А знаете, что лежит в основе?..Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ruTelegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related