Сегодня мы поговорим о том, что делать, когда результаты не радуют. Каждый человек периодически попадает в ситуацию, когда его не устраивают те результаты, которые он получает. И если сейчас у вас именно такая ситуация и есть желание это изменить, то выпуск для вас. Первое, что надо сделать, – это перестать объяснять существующие результаты чем-то внешним: кризисами, конкурентами, правительством и так далее. Перестать объяснять это просто потому, что это совершенно непродуктивно, толку от таких объяснений не будет. И второе – это принять как факт, что к такому результату привели вас те действия, что вы делаете сейчас. Так что для того, чтобы результат изменить, нужно либо поменять действия, которые вы делаете сейчас, либо количество этих действий. Рассмотрим это подробнее. Например, руководитель не ставит сложных задач сотрудникам, а ставит только самые простые, тривиальные. А те, над которыми надо подумать, найти решение – оставляет себе. В итоге сотрудникам скучно, они чувствуют, что развития у них нет. Их ум не занят поставленными задачами, поэтому они направляют свое внимание на то, чем бы занять свой ум, и часто занимают его совсем не теми вещами, которые нужны руководителю от сотрудника на его рабочем месте. А руководитель – перегружен, устал, не отдыхает и чувствует, что у него нет команды. Он, как буксир, тянет всех. А хочет он команду, чтобы каждый ответственным был, получал то, что от него ожидается, болел за результаты компании. Только делает действия, которые ведут к противоположным результатам...Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/ Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related