Я стою дорого. Техники работы с мышлением для решения финансовых вопросов. Специальный гость выпуска. Екатерина Гундерина, основатель методологического агенства для крупного бизнеса "UCreativeLAB", бренд-стратег для экспертов и предпринимателей. Создает образовательные проекты для Яндекс, КРОК, VK и др. Подробнее https://t.me/rich_methodologist В подкасте было затронуто обсуждение внутренних барьеров, с которыми сталкиваются специалисты при выходе из найма или переходе в новую сферу. Рассмотрены проблемы оценки стоимости услуг, страх критики, переход в новую сферу и ожидания от своей работы. Также обсуждение влияния финансовых страхов и эмоций на бизнес. Необходимо разбираться с постоянным страхом увольнения, неудовлетворенности клиентов, долгами и кредитами, а также влиянием прошлых финансовых историй на настоящее. Важно разобраться с эмоциональными решениями и наладить внутренний обмен без эмоционального негатива. Предлагается провести оценку текущих финансов, по таким принципам: - выписать список проектов и просчитать время, - провести ревизию обязательств и доходов, - посетить вебинар по теме финансов для дополнительного обучения. Необходимо определить стоимость услуг, учитывая все затраты на их предоставление. Рассмотрены различные стратегии ценообразования, включая работу по средним ценам с последующим повышением, а также оказание услуг выше среднего качества. Принятие решения о ценообразовании остается на усмотрение каждого специалиста. Необходимо трезво провести оценку текущих проектов, посмотреть, сколько вам за них заплатили, сколько вы в них вложили, посчитать стоимость своего часа, посмотреть, как складывается ситуация на рынке, посмотреть, какие есть ниши, какие аспекты, какие услуги продают, пообщаться с своими клиентами, провести глубинное интервью. Необходимо общаться с клиентом на его языке и говорить про его проблемы тоже именно таким языком. Важно развивать коммуникативные навыки, продвигать свои услуги, вести финансовый учет, быть готовым к отказам и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами. Было решено искать наставника, который поможет преодолеть страх неудачи и пройти первые 160 часов в новой сфере. Также обсуждалась возможность обращения к профессиональному коучу для разработки уникальной стратегии развития. Обсуждались внутренние договоренности при оказании услуг, включая вопросы бесплатных выступлений и обесценивания своей работы. Важно создать внутри себя процент условно-бесплатных проектов, чтобы избежать обесценивания. Необходимо отказываться от проектов, если не соблюдаются условия. Клиенты, не способные соблюдать договоренности, могут привести к разрыву между ожиданиями и реальностью, поэтому иногда лучшим решением будет отказаться от работы с ними. Предлагается провести ревизию текущих проектов и доходов, установить личные правила работы, поддерживать баланс между проектами, исходя из установленных правил. Рассмотрены личные истории успеха и принятия решений. Основной вывод - важно создавать видение будущего и постепенно идти к его реализации. Также обсуждалось принятие решений о собственном развитии и повышении стоимости услуг. Далее Катя обсудила свою стоимость и продукты, которые она создает из своей экспертизы. Также она поделилась мотивацией, связанной с ее сыном и желанием дать ему лучшее. Были даны рекомендации по работе со своим мышлением, проработке ограничивающих убеждений, определению ценностей и целей. Важность терпения и создание плана на длительную перспективу. Значение маркетинга и привлечения клиентов через понимание их потребностей. Поддержка бизнес-консультанта для достижения целей. Задачи: -Провести оценку текущих финансов -Выписать список проектов и просчитать время -Выписать все незавершённые дела и обязательства -Разобраться с доходами и расходами -Провести ревизию своих финансов -Создать процент условно-бесплатных проектов -Отказываться от проектов, где не соблюдаются договорённости -Провести ревизию текущих проектов и доходов -Установить правила работы и баланс между проектами Полный текст подкаста можно прочитать по ссылке https://docs.google.com/document/d/14JFVVE33gKUxw98X-QtSHjG_qo88NSRlGouxTsOHN6E/edit?usp=sharing Проголосовать за тему следующего выпуска https://t.me/nlptop

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related