В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях, например НЛМК и Enel.Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом и проектированием — с акцентом на то, что из этого может взять для себя агент изменений. Обсудили, как через диагностику выявлять корневые проблемы: размытые зоны ответственности, нехватку инструментов и несогласованное администрирование — и как это напрямую влияет на сроки, качество и предсказуемость результатов инвестиционных проектов.Отдельно поговорили о том, как добиваться устойчивости изменений — чтобы они не «схлопывались» после запуска. Разобрали четыре «столпа» приживаемости изменений: создание системы управления внедренным процессом; донесение ценности до сотрудников; создание знаний, навыков и компетенций, а также регламентация изменений. Это практическая рамка, которую можно адаптировать под свои change проекты.Обсудили, как проходят этапы принятия изменений и что с этим делать на практике, как выстраивать внедрение «снизу вверх» через выстраивание альянсов с союзниками, почему важен куратор проекта и какую роль играют кросс-функциональные команды. Отдельно коснулись цифровой трансформации и ИИ — как сочетания изменений в процессах и ИТ-решений могут опираться на модели Prosci ADKAR, Prosci 3-Phase Process и модель Джона Коттера.Выпуск будет полезен всем, кто занимается изменениями — от руководителей до внутренних трансформационных команд — и ищет работающие подходы, которые можно применить в реальной корпоративной среде.Упомянутые в выпуске материалы:Презентация «Система внедрения изменений с обеспечением приживаемости» https://disk.360.yandex.ru/i/pc2QRqmDDWVLpQ Модели внедрения измененийThe Prosci ADKAR® Model https://www.prosci.com/methodology/adkar Prosci 3-Phase Process https://www.prosci.com/methodology/3-phase-process The 8 Steps for Leading Change (Kotter) https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/ Возможности от "Лидеров изменений"Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Подать доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related