Show notes
Авито — одно из самых громких имен на российском IT-рынке. Сюда стремятся не только за масштабными задачами, но и за особой атмосферой — здесь годами выстраивается та самая корпоративная культура, о которой говорят в индустрии.Подписывайтесь на канал Авито и следите за новостями - https://t.me/avitoИменно в Авито работает наша гостья — Мария Осипова, CPO Авито Доставки. За её плечами 15 лет в продакт-менеджменте и шесть разных профессий в IT, а её карьерный путь — отличный пример того, как можно прийти в продукт не «по прямой», а через насмотренность и смежные роли.
В этом выпуске мы говорим о карьере, управлении продуктом и о том, как строятся команды. С вами Андрей Ремесленников. Подкаст «C-Level: мысли в режиме CEO». Помните, Бизнес - это Ремесло. Подписывайтесь, чтобы не пропустить выпуски с инсайтами от топ-менеджеров и разборами бизнес-методик.► Подписывайтесь на соцсети и канал C-level:▫️ Telegram-канал — https://t.me/ARemeslennikov▫️ Подкаст на других ресурсах — https://dv-business.mave.digital▫️ Сайт Ремесленникова Андрея — https://c-level-podcast.ru/В выпуске:
- Почему горизонтальный опыт может быть ценнее узкой специализации.
- Что значит фраза «для продакт-менеджера софт-скиллы — это хард-скиллы».
- Как отличить инициативу от просто идеи и почему реализация важнее замысла.
- Как работать с продуктом, который вы делаете, — без излишней эмоциональной вовлечённости.
- Что такое «ситуационное лидерство» и как им пользоваться.
- Ошибка, из-за которой провалился один из прошлых проектов, и главный вывод из этого.
- Как в Авито ищут людей, поддерживают культуру и принимают кадровые решения.
Таймкоды00:00:24, Начало: представление гостя, Марии Осиповой, CPO Авито Доставки.00:01:10, Опыт в продакт-менеджменте: 15 лет и 6 профессий.
00:02:12, Кто такой продакт-менеджер: специализация и ключевые навыки.
00:04:25, Насмотренность: как смена ролей помогает в карьере.
00:06:06, Переход из продаж в IT: личный опыт и советы.
00:09:19, Как попасть в Авито: история неудачи и успеха.
00:11:32, Структура и рост Авито: от 1,5 до 12 тыс. сотрудников.
00:13:12, Культура и люди: почему в Авито хочется работать.
00:16:49, Как Авито удерживает статус топ-работодателя.
00:18:50, Какие качества ищет в сотрудниках: критическое мышление и автономность.
00:22:19, Процесс найма в Авито: знакомство с командой и важность вопросов от кандидата.
00:24:31, Обучение и развитие внутри компании: менторство и внутренняя школа.
00:28:29, Почему важно пользоваться своим продуктом: личный опыт и работа на пункте выдачи.
00:32:13, Как в Авито определяют, какие продукты развивать: стратегия и исследования.
00:35:07, Как поощряется инициатива сотрудников.
00:36:27, Главная ошибка в карьере: провал образовательного стартапа и урок.
00:39:32, Нужно ли любить свой продукт? Рациональный подход.
00:43:50, Переход в управление: инструмент «Ситуационное лидерство».
00:48:23, Использование AI в продукте и внутри компании.
00:53:07, Как AI влияет на найм и работу сотрудников.
00:57:32, Главные рекомендации для продакт-менеджеров: софт-скиллы, обратная связь, развитие людей.