Сегодня у меня в гостях Борис Ким — сооснователь компании QIWI, которая произвела революцию на рынке платежных систем в России. В 2007 году компанию создали три предпринимателя — Сергей Солонин, Андрей Романенко и Борис Ким. Из сети платежных терминалов в России QIWI выросла в многомиллиардный бизнес и стала публичной в 2013 году. После выхода на IPO бумаги QIWI торгуются на NASDAQ и Московской бирже. Мы поговорили о том, что с QIWI происходит сейчас, как стратегия компании предусматривает те или иные риски, можно ли было избежать отзыва лицензии и как играть на одном рынке с крупными банками. А также — как так вышло, что создателя многомиллиардной платежной системы не интересуют деньги. О том, всем ли компаниям нужна стратегия, как донести ее до сотрудников и зачем, о горах, преодолении себя и личном. *21.02.2024 Банк России отозвал лицензию у QIWI Банка. По данным ЦБ профицит средств банка для исполнения своих обязательств составляет более 28 млрд руб.✅ Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые видео и прямые эфиры: https://www.youtube.com/@IIDFpodcast и на канал Дмитрия Калаева в Telegram: https://t.me/stayhungry_kalaev 🎥 Смотрите другие выпуски подкаста: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2ZU4YQe8db7Jjsy25hxy7X8cpuHHr-yA Глоссарий:*Underbanked — рынок, неохваченный банковским обслуживанием.*Unhappily banked — ниша, где клиенты недовольны банковским сервисом.*PFM (Property & Facility Management) — Управляющая компания полного цикла.*Фондирование — поиск финансовых ресурсов.*KYC (know your customer) — обязательная проверка персональных данных клиента.*SMB (small-medium business) сегмент малого и среднего бизнеса.*Strategy is owned by the management — стратегия создана руководителями.*Mature companies — зрелые компании.Содержание:00:00:00 — Борис Ким. Чем занимается сейчас? 00:02:26 — Стратегия в бизнесе нужна? 00:05:08 — Как видит свой рынок основатель? 00:08:03 — Для всех бизнесов нужна стратегия? 00:11:19 — Должны ли стратегию знать сотрудники, партнеры и инвесторы? 00:14:00 — Процесс выстраивания стратегии: какой он должен быть 00:22:08 — Как «жить» по стратегии после ее внедрения? 00:24:30 — Каково было уходить из QIWI? 00:26:50 — «Культура ест стратегию на завтрак». Как сохранить культуру в компании? 00:31:13 — Как видит себя Борис через 5-10-15 лет? Про горизонт планирования и свободу 00:35:09 — Горный туризм: что он дает Борису 00:36:42 — Что случилось с QIWI в 2024? 00:43:07 — Какая была стратегия у QIWI? 00:45:41 — Финтех в России все еще горячая ниша? 00:53:47 — В чем будущее финтеха? 00:57:10 — Какие вызовы есть для финтех-стартапов в России 01:00:10 — Советы по инвестированию: во что сейчас инвестирует Борис? 01:01:41 — На какие вопросы нужно ответить перед внедрением стратегии?

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related