Если вы фаундер стартапа или управляете компанией и хотите вырасти в 10 раз — это видео для вас. Всем привет! Это Дмитрий Калаев За годы работы с сотнями предпринимателей я часто видел одно и то же: главный тормоз роста — не рынок, не конкуренты и даже не команда. Главный тормоз — сам основатель. Когда бизнес-ангелы и инвесторы смотрят на компанию, они оценивают не только продукт или рынок, а то, как ведёт себя фаундер. Если в управлении видны слабые места, они становятся красными флагами и закрывают доступ к инвестициям. В этом выпуске я разберу 4 ограничения, которые убивают рост бизнеса изнутри. Будет болезненно, но если вы предприниматель и хотите вырасти в разы, лучше услышать это здесь, чем на переговорах с фондом. Как правильно донести стратегию до всей команды, а не хранить её только в своей голове? Чем грозит микроменеджмент и перфекционизм, и как перестать душить бизнес контролем? Почему «однажды удачный продукт» не гарантирует вам ничего, если вы не следите за рынком и трендами? Смотри в выпуске! 🔥КУРС «КАК ПРОДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ IT-ПРОДУКТЫ В B2B»: https://accelerator.iidf.ru/school/b2bsales 🔥Больше инструментов, кейсов и стратегий в моем ТГ: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi #ПричиняемПользу #стартап #инвестиции #бизнесрост #фаундеры #ошибкиоснователя #какпривлечьинвестиции Содержание: 0:00 - Вступление 1:11 - 1. Амбиции фаундера 3:11 - 2. Команда не понимает стратегию 5:19 - 3. Микроменеджмент 6:46 - 4. Не следить за рынком 7:31 - Подытожим

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related