Наташа Дудина — ех-СМО фитмост, ех-руководитель продукта в Школе #Sekta, а ещё создатель ЗОЖ-медиа с научно-обоснованными статьями и руководитель больших удалённых команд. Так вышло, что весь профессиональный опыт Наташи был связан с проектами в сфере спорта, отдыха и заботы о себе. Теперь в её жизни начался новый, большой и важный этап.Выпуск с Наташей должен был стать первым в этом сезоне — но ровно в день нашей записи гостья уехала в роддом. Спустя месяц мы всё-таки встретились и поговорили о том, как сложно привыкать к новой идентичности и менять должность «руководителя больших команд» на «маму маленького человека». А ещё обсудили:• (по традиции) работу в стартапах — и разницу с работой в корпорациях• процессы выстраивания и руководства больших команд — удалённых, очных, в общем, всяких• ответственность как главный драйвер карьерного ростаи много-много всего.У Наташи есть телеграм-канал Начальник тоже человек. Там Наташа пишет о маркетинге, менеджменте команд и себя, как руководителя. А ещё она выпускает одноимённый подкаст-исследование современного лидерства в разных сферах — работе, семье, предпринимательстве, коллективе.У меня тоже есть телеграм-канал Диана, коты и маркетинг — там я пишу про работу в Яндексе и жизнь после 19:00. Все посты, которые выходят днём - это, конечно же, отложка)))Спасибо, что слушаете этот выпуск! Ставьте ему оценки и делитесь им с друзьями, которым может быть интересно.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related