Насколько глубоко IT-менеджер должен понимать задачи подчиненных, где грань между полезным микроконтролем и токсичным самодурством, насколько равнозначны понятия «руководитель» и «лидер»? Возможно ли отказаться от IT-менеджмента в его классическом понимании? Вместе с нами в тонкости управления командами сегодня погружались: Ксюша Вахова, руководитель корпоративного центра обучения Selectel Олег Мифле, Backend Developer в VKАлександра Клименко, CEO Soft Skills Lab и автор телеграм-канала https://t.me/normalno_delaj IT-менеджерами не рождаются, IT-менеджерами становятся. Мы знаем одно из лучших мест в интернете, где можно бесплатно прокачать профессиональные скиллы и стать на шаг ближе к работе мечты. Речь об Академии Selectel — это образовательная платформа, созданная для IT-специалистов, да и вообще всех, кто интересуется технологиями. Вот несколько материалов в помощь будущему менеджеру:Команда в порядке или нужны срочные изменения? Подскажет формула Глейчера. Гайд по ее применению и несколько советов от практикующего специалиста как бонус: https://slc.tl/zv0ho Дизайн-процесс при проектировании сложных продуктов: 7 шагов на пути к совершенству: https://slc.tl/hbnaj Переход на Discovery- и Delivery-спринты в одной из продуктовых команд Selectel: один год, полет нормальный. Промежуточные итоги от менеджера: https://slc.tl/cpj09 Чтобы не пропустить свежие материалы от IT-практиков, подписывайтесь на рассылку Академии Selectel: https://slc.tl/3m5kb «Сегодня на ретро» — подкаст Selectel о повседневных проблемах в карьере IT-специалистов.Этот и другие эпизоды доступны не только в аудио, но и на YouTube и в VK Видео.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related