Бизнес — это всегда деятельность «в условиях неопределённости», всегда риски и отсутствие гарантий. Поэтому он успешен только если может с этим справиться. Гибкость и адаптивность должны быть основными качествами как собственников, так и команд. Система должна быть живым организмом, который умеет приспосабливаться. Иначе не выжить. В кризис неопределённость взлетает до небес. И обычной «живости» может уже не хватать . Такие периоды — проверка на прочность даже самых-самых. Привычные стратегии не работают, и совершенно непонятно, какими должны быть новыми. Более того, кризис обнажает все проблемы спокойного времени. Актуализирует все внутренние процессы и собственника, и команды, и выстроенной системы. Такие вызовы могут сломить и сильных духом. Тем не менее, привычка делать, что бы не происходило, продолжать работать даже когда штормит, заставляет предпринимателей искать, искать и искать варианты. Мы не готовы сдаться. Что нужно знать, чтобы выжить в кризис? Как строить стратегию? Как работать с людьми, продуктами и клиентами? Как, в конце концов, не поехать кукухой и остаться в ресурсе? Вопросов так много, что сложно выбрать самые важные. С ответами тоже не всё очевидно, но поисковое поведение — это хорошая модель на все времена. Поэтому, мы будем задаваться вопросами и искать ответы вместе с Наталией Франкель Наталья — кризисный продюсер, организатор крупнейших в СНГ бизнес-конференций в нишах SMM и event, автор 3 книг, эксперт в нише партнерства и спонсорства событий. Подписывайтесь на нас: Телеграм-канал: https://t.me/lusia_usmanova Группа ВКонтакте: https://vk.com/youcanacademy

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related