האתגר הגדול ביותר איתו מתמודד ההייטק הישראלי בשנים האחרונות הוא איך עושים "סקייל-אפ", כלומר איך מגדלים חברות סטרטאפ לתאגידים שמוכרים במאות מיליוני דולרים. כנראה שאמיר אורעד הוא אחד המומחים הגדולים באקוסיסטם הישראלילגידול חברות, אחרי שהפך את אקטימייז לחברה המובילה בתבל בזיהוי הונאות וניהול סיכונים בעולם הבנקאות. בשנתיים האחרונות הוא יושב בניו יורק ומוביל משם את הפעילות של סייסנס, חברת טכנולוגיה עמוקה בתחום המודיעין והמידע העסקי. על ניהול זמן בעידן גלובלי, איך משמרים תרבות ארגונית כמנכ"ל שכיר וגם מה הוא למד מהשותף שלו לשעבר בחברה שהם מכרו ב-200 מיליון דולר, שר החינוך נפתלי בנט.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related