בפרק הזה אנחנו מארחים את אופיר איל, מנכ"ל חברת המסרים הגלובלית וייבר Viber מבית Rakuten, שמנהל את הפעילות הבינלאומית של החברה מישראל. אופיר מספר למה הפכו לחברה במודל "סופר-אפ", ואיך לצד אפליקציית מסרים הם מספקים גם שירותי העברת תשלומים, ואפילו הכניסו פיצ׳ר של דייטינג בתוך האפליקציה. דיברנו גם על איך מייצרים רווחיות בשוק חינמי, בכוחו של "אפקט הרשת" בביסוס דומיננטיות במדינות השונות, ובהחלטה לא לשתף פעולה עם ממשל פוטין שעלתה להם באובדן השוק הרוסי. האזנה נעימה.(00:00:00) היכרות עם אופיר איל ועם חברת וייבר(00:06:51) המודל הכלכלי מאחורי אפליקציות מסרים ושירותי סופר-אפ(00:12:45) שילוב שירות דייטינג מופרד בתוך וייבר(00:15:17) אפקט הרשת והחסמים לחדירה לשווקים חדשים(00:20:03) נוכחות גלובלית, צמיחה, והחסימה ברוסיה(00:24:30) סוגיית האבטחה וההבדלים בין וייבר לטלגרם(00:25:58) ניסיונות מוצריים שנכשלו והויתור על עולמות התוכן(00:30:13) רווח פר משתמש והתאמת האפליקציה לתרבויות(00:35:23) מנוי פרימיום וגביית תשלום על "מקדם הפדיחה"(00:38:15) תרבות ארגונית רב-לאומית תחת הנהלה יפנית

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related