פרק עם היזם הסדרתי ואיש הסייבר איתי בוגנר, אנחנו צוללים לשיחה חשופה ונדירה על הקשר בין טרגדיה אישית לחוסן יזמי. פתחנו בשאלה הקשה מכל, ומשם המשכנו למסע של תובנות על ניהול, יזמות והחיים עצמם. דיברנו על "תיאום ציפיות" ככלי החשוב ביותר בארסנל של יזם, על הלקחים מהסכסוך המתוקשר עם צ'קפוינט, ועל האבולוציה שעבר כמנהל וכאדם. נגענו גם בתופעת היעדר לקיחת האחריות בחברה הישראלית, ניתחנו את מרוץ החימוש הפיננסי שקובע מי מנצח בתחום הסייבר, וניסינו לענות על השאלה - האם צריך להיות "לא נחמד" כדי להצליח בגדול. פרק חובה לכל יזם, משקיע ומנהל שרוצה להבין את החוקים הלא כתובים של המשחק.(00:00:00) פתיחה ישירה: התמודדות עם אובדן ו"הדחקה מלאה"(00:02:18) הקשר בין אחריות הורית לאחריות של יזם(00:03:16) היפוך היחסים: כשהמשקיעים הופכים תלויים בך(00:09:52) איך הסכסוך עם צ'קפוינט הפך את איתי ל"סטרייט שוטר"(00:12:37) "תיאום ציפיות": מילת המפתח להצלחה בחיים ובעסקים(00:15:22) למה משקיעים לא תמיד אומרים ליזמים את כל האמת(00:18:36) משא ומתן כדרך חיים: "זה לא טקטיקה, זה מה שאני מאמין בו"(00:20:30) על תרבות של התקרבנות והיעדר לקיחת אחריות(00:25:05) האם יזם בודד יכול להצליח? מבנה השותפות האידיאלי של איתי(00:27:17) "סטארט-אפ זה דיקטטורה" - ולמה זה עובד(00:30:52) Go-To-Market בסייבר: מרוץ החימוש הפיננסי שמכתיר את המנצחים(00:38:36) "הניצוץ המשוגע": מה באמת נדרש כדי להיות יזם?(00:39:47) האם צריך להיות "לא נחמד" כדי להצליח?(00:44:46) למה להישאר בסייבר? על התשוקה לבנות מוצר שלקוחות באמת אוהבים

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related