בפרק מיוחד, אני מארח את הלל קוברינסקי, יזם סדרתי, מנכ"ל ומייסד-שותף של יוניקורן הענק DriveNets, ופעיל ציבורי ותיק. פתחנו עם סיפור מדהים על איך בחר את שמו "הלל" בגיל חמש, ומשם צללנו למסע חייו המשלב בין הייטק לציונות אקטיבית. דיברנו על התמימות של אנשי הייטק שנכנסים לפוליטיקה, על הסיבה הכלכלית שבגללה הדור הצעיר עלול לעזוב את ישראל ("עלות המעבר קטנה"), ועל החשיבות הקריטית בבניית חברות ישראליות גדולות. הלל גם שיתף את ה"סוד" של DriveNets: הטכנולוגיה היא לא הסיפור, אלא הפתרון לבעיה כלכלית אדירה. שיחה על מנהיגות, אחריות לאומית, ואיך בונים חברה של 600 מיליון דולר שמשנה תעשייה שלמה.(00:00:16) איך ולמה בחרתי את השם שלי בגיל 5(00:04:12) על שירות ציבורי, ציונות ופעילות בהתנדבות(00:07:07) למה כולנו חייבים להיות מעורבים: "כשאתה לא משפיע, מישהו אחר משפיע"(00:09:03) האם האנרגיה של אנשי ההייטק להשפיע נשחקה אחרי ה-7.10?(00:13:18) מה אנשי הייטק לא מבינים על העולם הפוליטי?(00:18:18) הטעות הנפוצה של אנשי הייטק בפוליטיקה: "אני אסביר להם"(00:20:31) למה לציבור הליברלי אין מפלגות סקטוריאליות?(00:24:47) האיום הגדול: "עלות המעבר" של הדור הצעיר לחו"ל נמוכה מתמיד(00:27:23) החזון הציוני: החשיבות בבניית חברות ישראליות גדולות(00:33:20) הסוד של DriveNets: "הטכנולוגיה פחות חשובה"(00:34:01) הבעיה הכלכלית הפשוטה ש-DriveNets פותרת(00:40:19) רגע האמת של הלקוחות: איך הקורונה הפילה להם את האסימון(00:42:00) איך התפקיד של מנכ"ל משתנה: מלגרור שולחנות לחשיבה על עוד 5 שנים(00:45:30) לקחת השראה מטויטה: איך מיישמים שינוי תרבותי בחברה(00:49:21) המדד החדש להצלחה: 345 מפתחים ו-10,000 סוכני AI

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related