עולם התעסוקה של היום, לא דומה לעולם התעסוקה שאנחנו מכירים מהעשורים האחרונים, הוא מתעצב ומשתנה במהירות. לפי לשכת התעסוקה האמריקנית, 35% מהעובדים בארה"ב הם פרילנסרים, ועד 2030 מספרם צפוי להגיע לכ-60%. מדובר בנתונים פרי משבר הקורונה, שלפי ההערכות, יתרום להאצת המגמה הזו. במקביל, ארגונים וחברות נדרשים להיות מספיק גמישים ופתוחים כדי להתאים את עצמם לסביבה החדשה הזו. הבעיה - חברות רבות יודעות להתמודד עם גיוס עובדים, אבל לא לעבוד עם פרילנסרים. האתגרים מתחילים באיתור וגיוס, ממשיכים בהתמודדות עם הררי הבירוקרטיה הפנימית, ניהול העבודה השוטף, שקיפות וזיכרון ארגוני, אלמנטים משפטיים ומיסויים שחשוב להכיר ועוד. מנגד, עבודה במודל כזה מאפשרת לחברות להפוך ליותר גמישות, מהירות ואפילו לצאת חזקות יותר ביום שאחרי המשבר. אז איך עושים את זה נכון? בפרק אירחתי את שחר ארז, מנכ"ל חברת Stoke. שחר הוא יזם ותיק, שכיהן בתפקידים בכירים בחברות כמו Kenshoo, VMWare, HP ועוד. ומכיר מקרוב את שני המשברים הקודמים של 2008 ו-2001. יחד שוחחנו על השינוי ששוק העבודה עובר בצורה מואצת, על הגידול בעבודה עם פרילנסרים, דרישות משתנות אל מול הטאלנט בארגון ואיך כל חברה יכולה ללמוד לפצח את האתגר הזה, ולייצר יותר, עם פחות.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related