כשאני מסתכל אחורה על הראיונות שעשיתי בפודקאסט, למדתי המון, מהאנשים האדירים שהתארחו פה. אבל הגאווה הגדולה שלי היא כשפופקורן מצליח להוציא מאנשים משהו אחר. וזה מחזיר אותי לפרק המאתיים שלנו, עם דן אריאלי. את פרופ׳ דן אריאלי לא צריך להציג. הדרך בה הוא מנגיש את הכלכלה ההתנהגותית ראויה להערצה. שלא לדבר על הדרך בה הוא מנסה להפוך אותה לפרקטית וממשית - באמצעות החברות שהוא מוביל, ואלו שהוא מייעץ להן. והאמת? הוא מתראיין לא מעט - הוא מופיע במאמרים ובפודקאסטים רבים. מה כבר אפשר לחדש? אבל הפרק בו התארח בפופקורן - פרק ה-200 - היה שונה ממה שאנחנו רגילים לשמוע ממנו בדרך-כלל. היו שם נושאים שלא הופיעו - לא בספרים שלו, וגם לא בראיונות אחרים. כמו, למשל, סיפורים על מקריות ומזל בחיים שלו - ומה הם לימדו אותו על איך לנהל את הזמן והפוקוס שלו. שיחה על איך הוא מסתכל על השקעה בטווח הקצר של החיים לעומת הטווח הארוך. מאחר והייתי אז בדיוק בתחילת הכתיבה של הספר שרק עכשיו מתפרסם - ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ - התעניינתי גם בסגנון הניהול האישי שלו - אחרי הכל, יש הרבה מאד אנשים שעובדים איתו, בהרבה מיזמים שונים. איך הוא עושה את זה? לפני שלושה ימים התפרסם שגוף שהוא מוביל, משתף פעולה עם חברת השקעות כדי לבנות תעודת סל, בכדי להשקיע בחברות שמשקיעות בעובדים שלהן. הם דירגו אלפי חברות על פי רמת המוטיבציה של העובדים, ועל פי תרבות ארגונית טובה ואז יצרו תעודת סל - שזה אומר שיש דרך להשקיע במניות של החברות שמובילות בדירוג. כלומר, יש דרך להמר על החברות שמשקיעות הכי הרבה בעובדים (רמז: זה לא אלו שעושות מסיבות פאר, או אלו עם המשכורות הכי גבוהות). וזה די מהפכני. אם תקשיבו לפרק הזה, תגלו, שאריאלי דיבר על המדד הזה בפופקורן, כבר לפני שנה וחצי. הוא הסביר איך ולמה הגיע הגיע לדרג את החברות בצורה הזו. כשאני שואל אותו נו, אז אתה פותח קרן? תעודת סל?״ הוא עונה ״אני רוצה שמישהו אחר יפתח קרן, זה לא התפקיד שלי לפתוח מדד…״ נשמע שדווקא בסופו של דבר הוא השתכנע :) האזנה נעימה לינקים: הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related