איך עוברים מאחת הפוזיציות החזקות במדינה, סגנית הממונה על התקציבים באוצר, להתחיל הכל מאפס ממשרד האוצר לחברה טכנולוגית? מה גורם לצוות שכבר היה בדרך להקים חברה לאבחון מחלות בבדיקת דם, לזרוק הכל ברגע האחרון ולפנות לאנרגיה? ולמה דווקא אותו רכב חשמלי ואותה בינה מלאכותית שמכבידים על רשת החשמל, הם בדיוק מה שיכול להציל אותה?עדי חכמון היא שותפה מייסדת ב-nGrid, חברה שבונה את שכבת הבינה המלאכותית לניהול ולמסחר של חשמל. לפני כן היא בילתה עשור באגף התקציבים במשרד האוצר בעולם התשתיות, ובתפקיד האחרון הייתה סגנית הממונה על התקציבים, האחראית על כל תחומי התשתיות במדינה.בפרק עדי לוקחת אותנו לתוך הסיפור הכי גדול בעולם הטק שכמעט אף אחד לא מדבר עליו: צוואר הבקבוק של הבינה המלאכותית כבר לא השבבים, הוא השקע בקיר. היא מסבירה מה זה "שוק הגמישות", למה מרכזי הנתונים בעולם כבר צורכים חשמל של מדינה שלמה, ואיך "חברת אנרגיה דור 3" הופכת אלפי רכבים חשמליים וסוללות ביתיות מהבעיה הכי כבדה של הרשת לפתרון שלה. ובתוך כל זה הסיפור שהכי תפס אותי: איך הם בכלל הקימו צוות חודשים לפני שהייתה להם בעיה או מוצר, רק אנשים שעובדים ביחד, ואיך מתוך זה עשו פנייה חדה לגמרי וזרקו כיוון שלם בשביל אנרגיה. כי בזמן שכולם שואלים איך האנרגיה תפעיל את הבינה המלאכותית, עדי בונה בדיוק את ההפך: את הבינה שמפעילה את האנרגיה.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related