האם פוליטיקה ארגונית היא בהכרח תככים ומזימות? איך מקדמים רעיון חדש שיש לנו? איך כדאי לתקשר את הרעיון לקולגות? ללקוחות? למנהלות? איך לומדים לקבל לא? ואיך מקדמים רעיונות כשאין משאבים? פוליטיקה נולדה כמשהו בריא וטוב ביוון העתיקה - דיון לוגי בין אזרחים על טובתה של המדינה - אבל כבר באימפריה הרומית היא הפכה לשם קוד לתככים, אינטרסים, ומזימות. אבל בפופקורן, אנחנו לא רוצים ללמד תככים ומזימות, אלא איך ללמוד לקדם בארגון שלנו יוזמות חיוביות שחשובות לנו - בצורה חיובית, עם עיניים טובות. איך עושים את זה? זה מה שנלמד בפרק הזה - בפופקורן לייב השלישי אירחתי את ענבל בן דוד, Commercial Operations Director @ Bayer ויו״ר עמותת CMT ישראל. ענבל הצליחה לייצר ולאייש תפקיד ניהול דיגיטל וחדשנות, לבנות לו צוות, ובנוסף להפוך את העובדים בצוות המכירות תחתיה לשגרירי דיגיטל וחדשנות בארגון. בקיצור, היא הצליחה להזיז הרים בארגון פארמה גרמני ותיק, עם 100 אלף עובדים מסביב לעולם. ואם היא הצליחה לעשות את זה שם, כנראה שאפשר לעשות את זה בכל מקום. להאזנה באתר שיעור יצירתיות בעבודה הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה מוזיקה – שחר צדיק

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related