تواصل معانا وشاركنا افكاركنستكشف الدروس المستفادة من تجربة إدارة شركة كمبيوتر ثم إغلاقها والتحول للعمل الوظيفي. نناقش أهمية التخطيط السليم، وتقييم المخاطر، وضرورة الالتزام المستمر في إدارة المشروعات الناشئة.• أهمية تقييم المخاطر المحتملة والاستعداد للخسارة قبل بدء أي مشروع تجاري• الشراكات التجارية تحتاج لتوزيع واضح للمهام والمسؤوليات وليس فقط العلاقات الشخصية• المشروع الناشئ يشبه الطفل الصغير الذي يحتاج لرعاية مستمرة حتى يصبح قادرًا على الاستمرار• معرفة متى يجب التوقف عن مشروع غير ناجح يعد قرارًا حكيمًا وليس فشلًا• الفشل في مشروع واحد ليس نهاية المطاف بل فرصة للتعلم والبدء من جديدSupport the showاستمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application رعاة بودكاست بزنس بالعربي: 📌 ‎اورنچ بيزنستابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.🟠Facebookhttps://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt🟠Instagramhttps://www.instagram.com/orangebusinessegypt📌 بلتونماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.📌 بنيانشركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related