Menu
Sign In Search Podcasts Charts People & Topics Add Podcast API Pricing
Podcast Image

حكايات من الكتب

فن واسرار اتخاذ القرار

19 Nov 2025

Description

يتناول الكتاب مفهوم اتخاذ القرار باعتباره عملية مستمرة من الاختيار في حياة الإنسان، ويشدد على أن القرارات حالات ذهنية تستقر في الدماغ. ويُصنّف الكتاب القرارات إلى قوية وضعيفة، فورية ومؤجلة. المفاهيم الأساسية للقرار الناجح:سيطرة التحكم (Self-Control): يجب أن يسيطر الفرد على قراراته، لا أن تسيطر هي عليه.التوافق الداخلي: ينبغي أن تتوافق القرارات مع الصورة الذهنية للذات (Self-image) وأن تتماشى مع المشاعر والقيم.العقل اللاواعي: يمثل العقل اللاواعي (اللاشعور) نظام تحكم، يتلقى المعلومات ويحللها ويقارنها ويخزنها للمساعدة في اتخاذ القرار. ويشير الكتاب إلى أهمية الاستفادة من الذبذبات الدماغية (ألفا وثيتا) للوصول إلى العقل اللاواعي عند اتخاذ القرارات.الأسس والمبادئ: يعتمد اتخاذ القرار الناجح على ثلاثة مبادئ: التفكير (العقل الواعي)، والأساسيات (المعلومات والبيانات)، واللاوعي السابق. يجب استخدام العقل الواعي لفرز المعلومات.عوائق القرار والنصائح العملية:التأجيل: يحذر الكتاب من عواقب تأجيل القرارات التي قد تؤدي إلى ضياع فرص كثيرة. كما أن القرارات المؤجلة هي في الواقع قرارات سلبية.الشجاعة والثقة: يتطلب اتخاذ القرار شجاعة وثقة في الذات، والعمل على بناء إدراك صحيح يخدم الأهداف.السلوك والعادات: يوضح الكتاب أن 90% من سلوكنا نابع من عادات تشكلت في سنواتنا الأولى، مما يستلزم الانتباه لضبط الذات والتحكم في الغرائز.الخوف: من العوائق الرئيسية التي تمنع الأفراد من اتخاذ القرارات هو الخوف من الفشل أو الرفض.خلاصة: ينصح الكتاب بضرورة التفكير الصحيح (أي التفكير المبرمج على النجاح)، ويؤكد أن القرار هو نتيجة التفكير. يجب على الفرد أن يتحمل مسؤولية قراراته ويتعلم منها للوصول إلى نتائج أفضل في الحياة.يمكنكم الاستماع وتحميل حلقاتنا مجانًا على أكثر من 10 منصات مختلفة:https://linktr.ee/h_booksProduced by:https://www.podcaistudio.com/

Audio
Featured in this Episode

No persons identified in this episode.

Transcription

This episode hasn't been transcribed yet

Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.

0 upvotes
🗳️ Sign in to Upvote

Popular episodes get transcribed faster

Comments

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.