يُعرّف الكتاب الابتكار بأنه أفكار مطبقة بنجاح، ويشرح كيفية حدوث الابتكار، ومَن يحفزه، وما هي نتائجه الإيجابية والسلبية، وكيفية تنظيمه ومتابعته. ويؤكد أن الابتكار يؤثر فينا بعمق وأن تحقيقه أمر مثير للتحدي ومحفوف بالفشل أحيانًا. يتناول الكتاب الابتكار من خلال تحليل نظريات ومفاهيم وحالات دراسية بارزة:الابتكار كنظام متكامل (جوسايا ويدجوود): يبدأ الكتاب بدراسة جوسايا ويدجوود (١٧٣٠–١٧٩٥)، الذي يُعتبر "أعظم مبتكر في العالم". ويوضح ويدجوود أن الابتكار ينطوي على توليفات جديدة من الأفكار والمعرفة والمهارات والموارد. وقد أبدع ويدجوود ابتكارات ضخمة في المنتجات (مثل أواني الملكة واليَشِب)، طرق الإنتاج (استخدام القوة البخارية وتقسيم العمل الذي طبقه آدم سميث لاحقاً)، والتسويق (عبر صالات العرض والكتالوجات).الابتكار والتدمير الخلاق (جوزيف شومبيرت): يركز الكتاب على أهمية الابتكار باعتباره ضروريًا للبقاء التنافسي. ويشير إلى مفهوم "عواصف التدمير الخلاق" لجوزيف شومبيرت، حيث يخلق الابتكار صناعات ومنتجات وثروة ووظائف جديدة، لكنه في الوقت ذاته، يُعد مُدمرًا للشركات القائمة والوظائف القديمة. كما يستعرض نماذج الابتكار الرئيسية مثل "الدفع العلمي" (Science Push) و"الطلب الناتج عن التضخم" (Demand Pull) ونموذج "الاقتران" و"التكامل".التعلم من الإخفاق (جسر لندن): يوضح أن الابتكار محفوف بمخاطر متعددة (خطر الطلب، الخطر التجاري، الخطر التكنولوجي، الخطر التنظيمي، خطر الشبكة، والمخاطر السياقية). ويقدم مثال جسر لندن المتأرجح (جسر الألفية) ليوضح أن الإخفاق هو بحد ذاته نتيجة مهمة ويقدم فرصًا قيّمة لإجراء تحسينات مستقبلية والتعلم.مصادر الابتكار المتنوعة (ستيفاني كوليك): يركز الفصل على أن الابتكار نادرًا ما ينتج عن نشاط فردي بل يتطلب مزج أفكار مستمدة من نقاط انطلاق عديدة. وتُعد حالة ستيفاني كوليك مخترعة "الكيفلر" (Kevlar) مثالاً لإسهام أقسام البحث والتطوير الداخلية في الابتكار. كما يُسلط الضوء على دور رواد المشاريع (مثل نموذج شومبيرت "مارك 1") ورأس مال المخاطرة، والجامعات (التي تساهم بالتدريس والأبحاث، خاصة الأبحاث المستوحاة من الاستخدام أو "مربع باستير")، والعملاء والموردين، والتعاونين، والحكومات، والنظم الإقليمية والوطنية.تنظيم الابتكار (توماس إديسون): يركز على العبقرية التنظيمية لـ توماس إديسون، الذي أسس "مختبر مينلو بارك"، ومهد الطريق لتطبيق أسلوب منظم للغاية لتنظيم عملية الابتكار، ويُعرف هذا بالمختبر المركزي أو "مصنع الاختراعات". ويشدد على أن الابتكار يعتمد على العمل الجماعي والمثابرة والتجربة.المستقبل (كوكب أكثر ذكاءً): يختتم الكتاب بالتحديات المستقبلية المعقدة (مثل تغير المناخ وإدارة الطاقة). ويستخدم استراتيجية "الكوكب الذكي" (Smarter Planet) لشركة IBM كنموذج للابتكار المستقبلي، حيث يعتمد على شبكات منتشرة، وقدرات تحليلية ضخمة للبيانات (Big Data)، واستخدام تقنيات الاستشعار والربط (إنترنت الأشياء) لحل المشكلات المعقدة في مجالات النقل والصحة والطاقة.في النهاية، يشدد الكتاب على أن الابتكار في المستقبل سيتطلب التعلم التنظيمي من خلال التعاون، والحكمة والمسؤولية الأخلاقية عند تطبيق التكنولوجيا، والجمع بين التخصصات المختلفة لتحقيق التنمية المستدامة والنمو.يمكنكم الاستماع وتحميل حلقاتنا مجانًا على أكثر من 10 منصات مختلفة:https://linktr.ee/h_booksProduced by:https://www.podcaistudio.com/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related