「メンタリングとは一体何なのか？」今回のエピソードでは、ティーチング・コーチング・メンタリングの違いから入り、事業開発における“伴走者”の役割と影響力を深掘りします。特に「大型化を目指すメンタリング」がいかに難しく、かつ重要であるか──その本質は、ただのアドバイスでもフィードバックでもなく、「愛」と「覚悟」と「技術」にあることを丁寧に紐解いていきます。ジョージさんが400枚超の“メンタリングガイドブック”を執筆中という裏話も交えながら、メンター・メンティーそれぞれのあり方、そしてよくある勘違いや失敗パターンにも言及。社内新規事業支援、スタートアップ支援に関わるすべての人に送る、メンタリング再定義の第一歩。コンテンツ内容・ティーチング／コーチング／メンタリングの違いとは？・メンタリングに必要な“愛”と“信頼形成”・よくある間違い：「やりたいことをやる＝成功」ではない・「顧客発明モデル」など失敗パターンの共有・メンターに必要なスキルと“嫌われる勇気”・メンタリングにおけるテクニカルな言い回しの工夫・事業拡大を支えるメンタリングの難しさと価値・事業創造における“才能”と“粘り強さ”の意味MC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related