事業のサバイバル体質をつくってゆくには、内部留保を分厚くするってのは正論なんですが、じゃあどうしろってことになりますよね。内部留保を厚くするには、売上げをあげ、経費をさげてゆくだけという、簡単なことから始まります。ただ、バラバラに考えると、「結局いままでと同じじゃん」ということになりかねません。ということで、ここで、時間があるときに未来にむけての事業計画書を書いてみることが有用です。借入のため、補助金のために誰かにおもねる、忖度する事業計画書ではありません。自社のためだけに、「未来の自分たち」のために書いてみましょう。利益率をクエストするチームへのお誘い中。気になられたら、お問合せ蘭から「利益率をクエストするチーム参加希望」でメールください。 https://wadamika.com/mail/ －－－－－－－起業家の勇気のヒントは、和田美香オンラインスクールでお届けしています。お見逃しの無いよう、ぜひ、和田美香オンラインスクールのメールマガジンにもご登録ください。和田美香から届くメールマガジンのご登録はコチラ↓から https://wadamika.com －－－－－－－このラジオ番組『起業家の勇気のヒント』のご感想や、話してほしいことなど、twitterからぜひお寄せ下さい。 twitterで、「和田美香」もしくは、「#Wadamika0」「Mika@オンラインスクール・プロデューサー（和田美香）」を検索のうえ、フォローの上、DMをお寄せ下さい。 https://twitter.com/WadaMika0

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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